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经常有读者问我，老实人为啥混不好？
起初以为是自己太守规矩，但刚学着不守规矩，就被社会加倍暴打。
孙大圣说，删光90前，远离老登气，自己信了，只和AI交流，结果发现自己连个判断力都没有，回回被AI带沟里。
人生的前18年，有个共同的目标，有一整套体系带着自己日复一日地前行。可如今，高考结束了，后面的路一片茫然。
房子过剩，车子过剩，大学生也过剩，在一片过剩中，好希望有个人，把自己扶上马，送一程。
……..
这类读者问题，说穿了就一个原因。
截至目前，你学过的都是显学，而当下你真正缺失的，你真正需要的，是隐学。那我今天，就来送诸位一程，我们今天全文讨论隐学，讨论没人告诉你的那些。
全文两万字，共四个话题，文中多处有链接，俗称画中画，文中文，阅读时留心莫错过。
本文下面的留言，每条我都会看到。
以下进入正文：第一个话题，愿意吃苦，那你只会被吃干抹净。
我们从什么地方开启今天的话题呢？从老实人。很多人一想到老实人，第一个反应就是太听话，太守规矩。
有想得深一层的，觉得这事儿和学校教育有关。毕竟从幼儿园开始，阿姨就喜欢听话的孩子，批判不听话的，久而久之，被驯化了。
但无论是浅一层还是深一层，这些都只是现象，不是原因。
老实人真正的问题在哪儿？在于他的认知本就不全。
你看那个混得好的，他的认知是一座冰山，你看到的那部分，只是海面上的冰山显露出来的。冰山的主体，是你看不到的，潜伏在海平面以下。
这两部分，显性的，隐性的，加起来，才是他的全部认知。
我们过去老话讲，一个人需要学显学，更需要学隐学。
有些人有家学，他的家学填补了隐学，那这就凑全了，有些人没有家学，那你就需要通过一些机缘，来补全。
那么认知完整的人，你表面上看起来他是个好人，实际上呢？他是个狠人。
过去古人讲官人们，讲的都是漂亮话，干的都是狠事儿，就像1566里的台词，再苦一苦什么，骂名我来担。
而认知不完整的人，他实际上缺乏冰山的主体，你看见的海面上的部分，就是他的全部了。
换言之，不是他守不守规矩的问题，而是他的全部认知世界，一共就这么丁点儿大。
这句话就叫做人赚不到认知以外的钱。
因为人根本不可能认识到认知以外的世界。你就像老罗，采访车企老板，问对方，你们的自动驾驶，在交规以外的场景下，是如何选择的？
比如迎面一辆大货车，躲避就得撞行人，如之奈何？死道友还是死贫僧？
车企老板会正面回答么？不会的。
你说死道友，马上引起舆论危机，你说死贫僧，以后谁还买你家车？
但是，真实的世界中，每一个老司机，都有各自不同的答案。
这个各自不同的答案，其实就是冰山下的部分。
只不过大家都心知肚明，它不能拿到台面上来讨论，于是久而久之，能够放在台面上讨论的那部分，就形成了显学。
显学的特征是什么？
四个字：线性因果。
大多数人想问题的角度都是，我做到A，就可以得到B。
好比我努力学习，就可以考上好学校，由A到B。于是所有人都卷在A这个位置，卡住了，反而无所获。
你想想就清楚，线性递归嘛，所有人看到B的第一时间，都会归因到A。
那么A一定构成卡点，堵点，所有人都卷在这个点，动弹不得。
…….
这种人很多的，我曾经多次讲过一个前同事的故事。
他说他要把硬件岗位挨个做一遍，然后向上做驱动，做应用软件，等最后技术链路全打通，他就可以做CTO。
我听完笑了，开玩笑说，全打通你就可以去开滴滴了。
你也不睁眼瞧瞧，你见过哪个CTO是你这个路径？很多人的那个脑子线性惯了，他习惯了小学之后才有中学，中学之后才有大学。
他觉得我归因归对了呀，A是B的必要条件之一呀，我吃苦了呀，我是老实人呀，为什么我没有回报呢？
明明工作都是自己做的，结果业绩算在别人头上，人家升迁吃香的喝辣的，自己一无所获。
…….
这种人就是我前面讲的，他的全部认知，都局限在冰山海面上的部分。
线性因果。那怎么才能够深入到非线性的部分呢？我讲一个小故事。
二十多年前，我在校园里玩过一款游戏，全面战争，幕府将军。
这个不仅仅是战略游戏，具体到每一次战斗，具体到每一队士兵，都是可以微操的。
我一开始不懂怎么打仗，都是集结部队，骑兵+步兵，一起冲上去，和对方殴，搅合在一起，看看谁胜出。
大部分时候，都是失败的，我看着自己士兵的士气进度条，不断衰竭，直至逃亡。
玩了几天，我就学明白怎么打仗了。
仗不能这么打，你不能无脑殴上去。
你要把士兵分成两部分，步兵和骑兵。你的步兵和对方搅合在一起，你的骑兵是不动的，就在旁边山坡上当后备军，看着兄弟们一个个倒下。
什么时候骑兵出动呢？当你步兵的士气条快结束时，骑兵再发起冲锋。
这时候因为对方的士气也快耗尽了，受不了你生力军的一个突突，就溃散了。
我们把游戏挪到人身上，也是一样的。
作为一个人，你身上同样得分步兵和骑兵。
线性思维的人呢，他身上只有步兵，他想要得到什么，做法就跟昔日我刚开始玩幕府将军一样。无脑殴上去。所谓你想要什么，都写在脸上了。
你想要升职，就可劲儿的加班；你想要追女神，就可劲儿的舔。
舔狗舔狗，舔到最后一无所有。想没想过为什么一无所有？因为人的价值从来不是你做了什么决定的，而是你还能做什么。你都把自己的士气条舔断了，你还有什么价值呢？你已经是炮灰了呀。
胜负手往往在战场外，取胜的关键要素不是胶着的步兵，而是你埋伏的后备骑兵。
你以为自己努力了，就会得到回报么？从来不会的。
你不可能因为技术做得好而被提拔管理层，技术做得好，技术做到老。
既然使着顺手，干嘛不继续使？
就像你玩幕府将军，既然炮灰步兵还能撑，那就让他继续死撑，多消耗敌军的士气，不香么？老板不会因为你能撑，就派后备骑兵救你，你能撑，你就多撑。
这就叫敢吃苦，就有吃不完的苦。
你比如我，我当年之所以晋升管理层，不是在正面战场取得的效果，而是在侧面战场。
俗称我做技术也好，我加班也罢，都不是为了公司的利益着想，我是打着为公司做事的旗号，培植个人力量。
你只有在做事的过程中，才能结交人情，才能打探信息。
随着这方面的资源多了，自然有人愿意用我来做高管。
俗称我来做高管，不是我能亲自给你干什么，而是我能拉来别人给你干什么。
你这家公司要做产品，涉及的环节多了去，和很多公司都会有技术合作。那这里面什么地方是坑，你知道么？你不知道。
商务层面都是王婆卖瓜，自卖自夸，你从高管层面探不到有效信息，但我能。
因为这些公司下面的兄弟们，很多我都熟呀。
这就像四爷为什么不得不用十三爷？因为底层军官，十三爷熟呀，你最后要落地，要执行，要不走样，要第一手信息，都是下面的人掌握着。
我掌握了下面的人，我自然就掌握了最真实，最具体的信息，和权力。
还愁没人请我做高管？那我做高管，难道是为了给公司做事，争取年底让老板多发点奖金？当然不是。
我做了高管就会有度量权。一个底层的码农，天天要写日报，每天干了啥都要向组长汇报，高管是按项目汇报的，是按年度汇报的。
你怎么知道我有没有安排人，实际上去做了我自家的生意？你怎么知道我有没有把自己的工作时间，都花在了自家生意上？
实际上，我并不是通过给人家做事赚到的钱，我是通过给人家做事，拿到了资源，然后自己有自己的生意，赚到的钱。
这叫借鸡下蛋。看到了么？我得到的所有的利益，都不是通过正面战场的努力，而是通过后备骑兵。
这个就叫非线性思维。
就像洪晃接受采访时说的，某著名导演，想和她那啥，会像阿Q那样讲，吴妈，我想和侬困觉，会这么直白的，一上来就暴露目的么？不会的。
那个著名导演，从白天和她聊到深夜，从深夜聊到天明，什么哲学艺术全都聊遍了。
把自己伪装成很想了解她的样子，其实想干嘛？就是想困觉。
但你要把自己伪装起来，才能达到目的呀。像舔狗那么直白，想法都露脸上，还怎么得手？
步兵的作用就是胶着，负责把对方搞疲搞累，等这个姑娘精疲力尽了，你的骑兵来，图穷匕见，她已无心反抗。
所以，老实人真正的问题在这里，在线性因果，在只拥有海面上那部分冰山的认知。俗称你整个人，活在步兵的世界里，你根本就没有意识到过骑兵世界的存在。
那你和乃木西典有什么区别？乃木西典的打法就是：步兵冲，步兵冲，步兵冲完步兵冲，直到把俄军的马克沁机枪的子弹耗尽，他们就能占领高地。
乃木西典耗尽了日本的士兵，包括他自己的俩儿子，你有他这种无限资源么？
那你就不可能采用这种无限资源流的二哈打法。
你就不能上来就加班，就舔，把目的全都写在脸上，把所有兵力都殴出去。
那老板不利用你，利用谁？
俄军看着日军送人头，不割你割谁？你牌出尽了呀，你已经没有后手了呀，为什么要给你回报？
吃干抹净，一脚踢开，不是很正常么？说到底，不是人家姑娘洗你的房，不是老板白占你的劳动力。是你的策略本身就注定是这个结局呀。
换个策略，换个非线性的策略，你把鱼钩藏在鱼饵里，你把真实的目的埋藏在旁边山坡上的树林里。
你就有价值了，有潜在价值了，有未来价值了。姑娘发现你身上还有很多她没得到的好处，领导发现你身上还有很多他没得到的好处，才会怎么样？
才会倒过来求你嘛。这样你就掌握主动权了。
可这个掌握了主动权的你，和曾经的你，还是同一个你么？早就不是了。
你的认知大了一圈，你从步兵流变成了步骑配合流，你的认知延伸到了海面下的冰山。
这时候你已经不是老实人了，哪怕你是张飞，你都学会用计了。
可是这一切的一切，在你18岁之前，如果没有家学，有接触过么？没有。
你整个学生阶段，练习的都是那套步兵操典，就是乃木西典的步兵冲完步兵冲，步兵冲完步兵继续冲。
你的打法无非是所有的时间精力一起殴上去，去刷题，去试图让对方的士气先垮掉。
这就是问题。胜负手，它就根本不在正面战场上。
你去看那些能够通过考试获取利益的家庭，他们是怎么做的？
他们不是为了考试而考试，他们不是说漫无目的的拼步兵，拼分数，而是事先锁定了萝卜坑。
也就是说，他的骑兵事先锁定了目标，他的步兵，那个考试部分，只是一个环节，一个为了符合台面上分数理由的环节。
他是步骑协同，完成的攫取利益，而非单纯的比拼分数。
你单纯的比拼分数，你分数取得了，然后呢？怎么把它变成钱呢？
没有后面的环节，就相当于我当年玩幕府将军的第一个星期，纯拼步兵。
事实上不光是考试这样，任何行业都这样的。
不信等你日后做了高管，你负责投标，你发现胜负手根本就不是你手底下的研发步兵们。
他们不是拿下订单的胜负手，他们的职责是殴上去，围着甲方加班，给你争取时间。
胜负手就不在台面上，胜负手是台面下的交易决定的。只有台面下的动作，没有台面上的殴上去，你就完不成胜负手；只有台面上的殴上去，没有台面下的动作，那你殴上去也白殴。
这就叫作战，是靠步骑协同，不是单靠一条腿走路。
到这一步，你才真长大了，步骑协同的那天，你的考试才真的结束，高考，只是步兵考试的结尾，步骑协同的开始。第二个话题，删光90前？勿沾老登气。
通过上一个话题，我在干嘛？我在让你清晰的看到只有显学世界，对你人生的影响，更让你明白的发现，隐学世界的存在，与它的必要。
那么接下来，你就会产生一个疑问。
这个隐学世界，我可以不通过人类，所谓用“我+AI”的方式了解么？
也就是很多读者问我的，最近流传的孙大圣的那句话，删光90前，勿沾老登气，只需要和AI对话，就足够了么？
够不够，看处境。人和人的处境，是不一样的。
有些人处于成熟的状态，他的认识世界是完整的，是步骑配合的，是涵盖了海面下冰山的。比如你的身份是老板，你日常最多的工作，是告诉别人做什么，审核别人做的结果。
有些人处于学习的阶段，比如学生，还不知道自己要做什么，或者虽然毕业了，但也没有多少行业经验，社会经验。
这两种人，面对的处境，是不一样的。
如果你是老板或者高管，也就是你平日的工作方式，完全是指挥他人的话。
你会像孙大圣讲的，爱上AI。
09年的时候，我刚做架构师那阵子，很不喜欢与人沟通，累，心累。
我的上司比我大四五岁，他能够理解我。他说，你这个阶段是正常的，因为此前你习惯了指挥代码。
代码多听话，你让这个模块干嘛它就干嘛，输出是你的输入决定的。
如果输出不符，你可以随意修改它，随时运行它，无所谓上班时间下班时间，你让它咋，它就得咋。
那么模块与模块之间如果配合度有问题，你可以修改软件架构，所谓的高内聚，低耦合。每一个模块都被你调教成了兵王，素质过硬，没有情绪，服从指挥。
就像汉书里面贾谊讲的，如身使臂，如臂使指，你指挥代码，如同你身体指挥胳膊，胳膊指挥手指一样自如。但现在你开始管人了，和人打交道了，你发现人可没有代码那么听话。你说的要求，他们未必理解，理解了也有偏差，执行起来更是今天有情绪了，明天和同事闹矛盾了。
你又不能把这些码农，也像模块一样，拆开重组，把你自己的大脑塞进去。
所以你就很心烦。他说的非常对，这是每个新晋管理层都要遇到的问题。
当老板的，谁不希望员工24小时待命，没有个人情绪，没有部门墙，没有与公司利益不符的小九九。
这个员工，最好连工资卡都不看，每天只想坐在离自己更近的位置上，默默的看着老板开会的背影，认真理解贯彻执行老板的指示，就足够了。
所以，假如你是老板，假如你是高管，当你第一次接触AI，第一次使用数字员工的时候。
那种感觉，简直像嗑药一样。面对人类员工，你说让他给你出个方案，你得等，等下周开会，他交上来的是一坨。
你跟他讲，这里不好，那里不对，改来改去，又一周。
两周之后，你拿到一个让自己并不满意的方案，算了，没时间了，凑合着用吧。然后，你跟他说，去执行。
一周之后，发现方向偏了，重来，再一周，他资源不够，要你去协调其他部门的人来帮他，第三周，项目组里的人闹起矛盾了，你得居中调停…….心累，更重要的是，反馈周期太长了。
你用数字员工，洗澡前，跟它讲，我要十个，你给我出十个方案。
洗完澡，十个方案已经给你出好了，而且方案之间的对比分析报告都做好了。
供您批阅。
你躺在床上，一边用按摩器按摩着脚底板，一边让你的数字员工给你投屏到大屏上。然后跟它说，这里有问题，那里有问题，给我改掉。
就这么一个个的看下去，等你看到第十个方案时，前九个方案它已经改完了。
也就是说，你俩可以这么一轮轮过，睡觉前，你就可以拿到心仪的方案。
睡前，你跟他讲，按照3号方案去给我执行，给我把这个软件做出来，然后运行，测试，自己改BUG，然后你自己生成模拟用户，去使用它，再修改BUG，最后做压力测试，明天我醒来要看到。
第二天醒来，你看到了。
这时候你再根据自己的想法，告诉它，这里要调整，那里要调整。
我上面讲述的这个，是一个成型的数字员工的体验。
当然，你第一天用它没有这么完美，因为第一天它不熟悉你，它像个实习生。
但你连续调教三个月之后，它基本上就会变成上面这样。
那么我们可以想象下，站在老板的视角，站在高管的视角，你还想和下面执行层的人类员工沟通么？
你不想了。
因为人类太低效，俗称事儿太多了。
也就是说，如果你完全知道自己要什么，那数字员工给你带来的体验，是美好的。
就像你自己既是业主，也是设计师，也是一个资深的装修从业者，你完全知道自己的家要装成什么样，你完全知道不同工序，你完全知道采购内容，这是一种人。
可还有另一种人，他并不知道自己要什么。
不知道自己要什么，你只和AI在一起，很可能你们俩就像一对难兄难弟，一起走进了迷子地里。
二十多年前，我读研的时候，有个已经博士毕业当时在做助教的师兄，说过一句话。
他说，在实验室里，人分三等。
一等人，提出问题，就是教授。
二等人，解决问题，就是博士。
三等人，协助解决问题，就是硕士。
什么叫提出问题？我们平日里问师兄，这个怎么做，那个怎么做，叫提问么？
不，那叫提出自己的困惑。
一等人的提出问题，是指明方向，告诉下面的人，你们去做什么。
就像在企业里，那个产品负责人，他提出ROADMAP，他脑子里有产品最终的形态，有逐步演进完善的路径。
然后，让你们去实现，他来检查。
一个人，硕士阶段，他能提出问题么？他连自己要研究的这个领域都没弄清楚。
就像你让一个实习生，怎么来告诉公司，我们今年要做的是什么产品？
他提不出，他就不熟悉这个行业，不熟悉资源，也不熟悉客户。
所以在学校里，教授，博士，硕士，在企业里，产品负责人，架构师，码农。
假如你的身份是食物链的顶端，那AI是可以大幅度减少你对人类下属的沟通时间。
你可以对着AI发布命令，它更高效，可以24小时没有情绪的执行。
但如果你不是呢？
人可不可能给出一个自己认知世界以外的指令？
不可能的。
尤其是认知不全的人，尤其是尚未掌握隐学世界的人。
他，还没有到那个完全知道自己要什么，只需要发号施令，就可以推行一切的程度。
那这种时候，你追求的就不是效率，是效果。
你面对的困惑是自己要成长，要接触隐学世界，要进入海面下的冰山。
我可以举个例子。
比如，我给我儿子提供两条回报曲线。
A：1，1.2，0.7，0.3，3，10。
B：1，1.6，2.5，4，6.25，10。
五年后都是十倍，请问，你要哪个曲线？
他想想看，肯定选B呀，选A拿不住呀，第三年你不割肉，第四年也割了。
那你告诉我，AB曲线的区别是什么？
5年回报一样，但过程中的方差可不一样。
A的方差太大了，B就平滑多了。
于是我们得出结论，咱们追求的不仅仅是回报，更重要的，是方差。
低方差决定了你有命赚，才有命花。高方差如果加了杠杆你就爆仓了，或者没加杠杆你也出局了。
也就是说，方差，才是那个风险。管理方差，就是管理风险。
怎么才能低方差呢？
我儿子想了想，买得多。你盯着一个品种，方差就大，品种多了，方差就降了。
是这样么？
你让AI去干活，去给你做个测试，你发现不是这样，为什么？
他想了想，明白了，什么原因？
因为他选的品种之间的相关性，太强了，他应该选负相关的，俗称互补嘛。
只有你向下时我向上，我才能抵消你的方差，不是么？
当我们把这些因子引入进来的时候，你发现你的收益率下降了。
管理风险是目标，但它不是全部目标，就像一辆车有刹车，也得有油门呀。
于是他受到启发，想到了斜率。
俗称你选取的这堆负相关的排列组合，他们的斜率得跑赢大盘。
涨要比大盘涨得多，跌要比大盘跌得少。
好，你发现你模型里的因子越来越多了，要不要跑个回溯测试？
一跑你很兴奋，发现稳定盈利。
真的是这样么？
我让你扩大数据范围，结果你很失望，发现是亏损的。
因为在不同时间里，这些东西是变化的，两个品种，可能某几年是负相关的，某几年就变成正相关了。
你选取的品种，它的斜率到底是不是为正，是受多种因素干扰的。
也就是说，构建系统不是一劳永逸的，是一个以快打快的过程。
那到这个时候，你引入了机器学习的概念。
更快的构建模型，更快的回溯测试，更快的根据市场变化，重构模型，也就是说，你把自动化生成模型本身，也变成了模型。
看到了吗？上面这段父子交流的过程中，我的角色并不是AI。
我不是那个像AI一样等着你提出问题，我服从你的指令。
我才是那个提出问题的人。
因为我知道，当下阶段的你，还根本提不出来有价值的问题。
不相信，我们把上述这个游戏当中的我拿掉。
咱们回顾下，一个标准的韭菜，是怎么一个思考过程？
首先，他注意到一个品种，比如黄鱼好了，一直在上涨。
这时候可能就只有2000多，他有点想法，可是议论的人很少。
即便他关注了我们，比如他听到2024年，我们在议论，在分析，甚至给出策略，比如什么5000之前，名义和实际价的倒挂是不会结束的，而趋势反转至少要如何如何。
也就是说，向上空间很大，向下空间很小，但他没法下决心。
因为此时此刻，毕竟社会上谈论的人还少。
这个阶段他下不去手。
为什么下不去手？因为这种时候下手，会让自己很难受。
等到了快速上涨阶段，比如25年，到了3000多，他这时候就心痒难耐了。
他觉得这是个机会，可是自己错过了，于是他就定了一个想法，假如回调，比如回调个几百美金，回调到3000，他就入场。
结果真的回调了，真的回到了3000，他会入场么？
他不会的。
他为什么不会？
还是同一个道理，因为会让自己难受。
你看着它向下，虽然到了此前你的目标，可是它毕竟是向下的，人弃的时候，你取，是非常难受的。
所以他还是没法做。
然后这东西从3000一路向上，3500，3800，4000，4400，甚至最后到了5500。
从5300以上，就开始全世界的人，都在议论了。
2026年年初的时候，几乎世界上每一个角落，每一个人都在议论。
那么这个时候，很有趣，3000的时候他嫌高，5500，他又不嫌高了。
为什么？
因为不买难受，因为当全世界的人都在议论的时候，因为身边所有人都在议论的时候，不买，会让自己很难受。
于是他买了。
看到了么？
他真的有策略么？他真的有盈亏比么？他其实什么都没有。
他真正的指标就一个，自己难受，还是不难受。
也就是说，他不投资，是为了让自己好受，投资，也是为了让自己好受。
除此之外，他没有任何问题的。
他嘴里可以幻化出一千个问题，但骨子里，其实就一个问题，他浑身难受，他想要通过买，或者卖，来消解自己的难受。
那么这个时候，你想象一下，他+AI，会是什么效果？
AI的作用本来就是让你好受的，AI的算法本质就是猜字谜游戏，根据统计学概率，推测出下一个字是什么，可以让你更好受。
那你俩可不一拍即合？
你想要的是好受，它想做的是客户留存率，也就是让你好受。
你和它，有谁想过要赚钱？
其实都没有。
你想赚钱只是一种借口，它根本不知道什么是赚钱，它是个猜字谜伺候客人，让客人好受的算法。
呵呵。
那你们俩，怎么离开你原有的认知桎梏？
没法离开的。
一个只想好受的人，他真的知道自己只想好受么？
他不知道的呀。
他不会对着镜子讲，我是个一无所知，只想好受的韭菜，他不会讲出这句话的。
他本来就是一个自欺欺人的状态呀。
俗称，你待在海面上的显学部分的冰山，海面下的世界你未知，你怎么可能提得出问题？
你提不出来的时候，就需要一个外力。
这个外力不是像AI那样伺候你，回答你的问题的。
而是啪啪啪打脸，上来就给你一耳光，然后揪着你的耳朵，到海面下，去看一眼。
看完之后，你崩溃了，你忽然发现，我的天哪，我怎么是这个样子的，我怎么活在那么个世界里。
然后你发现原来的那个你，根本不想赚钱，只是打着想赚钱的幌子自欺欺人，实际上，那个自己，只想好受。
买，是为了降低痛苦，卖，也是为了降低痛苦。
这个时候，强大的外力，拉着你，去发现新问题，去研究新问题，一步一步的走下来，走到海面下，长时间待在海面下。
你才能逐渐突破认知壁垒，你的步骑才能协同，你的认知才能闭环。
这才是老登该有的作用，一个真正要起引导作用的老登，不能和AI同一个生态位。
他不能仅仅是回答者，他自己得是提问者。
他的作用是否定掉了你海平面上的问题，然后提出一个海平面下的问题，并且拉着你，下来，前往那个隐藏在海面下的世界。
第三个话题，伴随AI的普及，难道隐学不会像显学一样，被一锅端么？
前面两个话题讲完，我相信读者们对显学，隐学的区分已经非常清楚了。
但是，仍然有相当一部分人，会疑虑，疑虑AI的无差别打击。
而这个问题，不是三言两语能讲清楚，它涉及两个常识，两个常常大多数人都不具备的常识。
人脑区域划分，和人与平台的关系。
我们经常疑惑于两件事， 为啥张三比李四优秀很多，为啥有时候不怎么优秀的人，待在一个大平台上，成就会比那些更优秀但是环境遭遇不如自己的人的成就，更大。
为了说清楚这里面的事情，我得引入四个术语，计算机世界里的术语。
你买一台电脑，它会告诉你的，它的内存是24G，硬盘是1024G。
但是你买一台手机，它上面只标注了内存256G。
细心的人，会很困惑，何以电脑这么大，装的软件这么多，内存却这么小？
原因很简单，因为手机没有给你描述完整。
如果手机按照电脑的方式给你描述，那它就是8G的内存，256G的硬盘。同一个名词，定义不一样，你非要硬去对标，那就是这样。
换言之，其实手机也好，电脑也罢，电子设备里面都有两部分存储。
一部分是给计算用的，临时存储，特征是你关机后，它就没了。
另一部分，是给你用的，长期存储，你关机后，你的照片还在，你的文件还在。
比如，我们玩一个游戏，你玩的过程中没有保存，那些过程数据，你曾经看到过的游戏画面，它最终是消失的。
你关机重启就没了。
但如果你保存了数据，你那个存档，下次开机加载，它又会显示出来，进入到你上次的游戏位置。
那么有时候，我们去网吧玩游戏，仍然可以登录自己的账户，仍然可以调用自己上次在自家电脑上玩到的位置，为什么？
因为你的游戏模式，是经典的Client与Server模型。
你的游戏数据，保留在了服务器上，而不是本地，这就是为啥你切换到网吧的电脑，依然可以玩的原因。
我们讲一个非常经典的使用场景，你比如AI。
AI是很消耗存储的，否则它怎么记得住你上次问它的话？
如果没有存储，它就会和你聊了后面忘前面，它记不住你是谁了，记不住你第一次找它时问的什么了。
我们用一台很差的设备，登陆那些大厂提供的AI服务地址，并没有感觉它聊了后面，忘了前面。
说明什么？
说明这个AI服务使用的存储，是在Server端，是在大厂的机房里，于是就和你本地用来当做Client的客户端的电脑，手机的配置，无关了。
你用再差的设备去访问，都一样，只要你网络通畅，性能取决于大厂的机房。
那么换一种方式，假设你把网络断开，你在本地的电脑上架设一个AI的大模型。
这个时候，你马上就会感受到你本地电脑配置对AI服务的影响。
因为没有服务器了，因为是断网的，因为现在你的AI就只能使用你本地这台设备的存储。
术语讲完了，我们把它，投射到人身上，投射到人与环境的关系上。
你会发现，人也好，电脑手机也罢，其实内在原理极其相似，都是信息的载体。
电脑里面有内存，有硬盘，硬盘里的数据会被保留下来，断电重启，它还在。
内存里的不会，断电之后就没了。
那人脑也是一样的，和电脑一模一样，人脑也分内存与硬盘。
这话可不是我瞎编的，是佛陀说的。
佛陀说，你们把我的话记录下来有什么意义？
我的话，只是我大脑里完整信息的一个静态的时间切片。
佛陀在说什么？
他在说游戏。
好比你玩三国志游戏，游戏自动存档时间是五分钟，每五分钟，每300秒，存一个档。
我们翻开游戏记录，真的能够体现过去的300秒里的全部游戏实况么？
当然不能。
你体现的仅仅是1/300。
因为299/300，都是在内存里一闪而过的，只有存在硬盘里的那一秒，才被记录了下来。
佛陀的意思就是说，他的大脑里面内存的部分，每一个刹那，都经过了无数的信息。
但说不出来，因为语速不够，就像硬盘的读写速度不够，记录不下来。
此中有真意，欲辩已忘言。
硬盘的读写速度跟不上内存里数据的变化，语言的速度跟不上思想的火花。
类似的话，同时期的孔子也说过。
孔子说，我脑子里的内存速度那么快，我都表达不出来，你们怎么记录？
弟子们说，就当留个游戏存档呗，记个只言片语，留给后人做念想也是好的。
于是留下了论语。
你看，上帝本来就是程序员，所以派了两个前世的码农，孔子和佛陀下界。
当我们理解了人脑的内存条和硬盘的原理，我们就会很清楚。
学习有两部分，内存部分的学习，与硬盘部分的学习。
你从小到大18年，一直到你经历高考，绝大部分时间从事的，都是硬盘部分的学习。
因为你学的就是纸面上那些，张三老师死了，李四老师补上，他教的是一样的。
不一样的部分都不允许教，因为最后的高考要求统一考试范围。
也就是说，这个教育和佛陀，和孔子说的截然相反。
你只学过硬盘部分，你只学过被记录的那些存档的瞬间，你只学过落在纸面上的不动的东西。
于是你只学过硬盘部分。
至于内存部分，来自于你的家学，或者说，你遇到一些非常优秀的老师，他们平日里用自身的言谈举止，给了你超纲部分的感染，影响。
而我们回过头来看AI是怎么学习的，AI又是和人类怎么交互的？
很显然，完全依附于人类知识被表达出来的那部分，也就是人脑的公共硬盘世界。
如果我们要让AI学会内存世界，那就要给每个人脑后插管，每个人的大脑都植入芯片。
而不能仅仅是当下的这种AI只能读取人类表达出来的硬盘世界里数据的模式。
所以，通过语言大模型来交互的AI，永远都只能了解我的1/300，哪怕我愿意一刻不停歇的对着AI表达。
于是AI蒸馏你，把你变成skill，它取代的是完整的你么？
不，它取代的是1/300的你。
注意，我这里的你，指的不是普通人，我指的是有智慧的人。
普通人之所以很容易被AI取代，是因为你原本也没有另外的299/300。
你脑子里的内存条，空空如也。
说不定你脑子里的硬盘部分，也没多少东西，那它当然很容易取代你。
这就是为啥，做题家面临AI的冲击，慌了。
慌什么？慌就慌在我没有内存部分，我只有硬盘部分，而AI在取代硬盘部分这件事上，非常高效率低成本。
可如果你脑子里的内存条部分，有东西，而且不断的有新东西。
那你怕什么。
你真正的价值主体，像佛陀一样，像孔子一样，是那299/300。
你真正的价值不在你的硬盘里，在你的内存条里。
如果你的有话。
所以我们想想看，金庸的小说中，张三丰教张无忌太极拳，打了一遍不一样，打了一遍不一样，再打，还打，还是不一样，遍遍不一样。
明教高手们都看懵了，汝阳王府的高手们都看呆了。
对呀，因为他们所有的人都待在1/300的数据世界里。
而张三丰在教张无忌什么？在教他家学，隐学，在教他另外的299/300。
在教他内存条里的数据。
不理解内存条里的数据长什么样，我打个比方。
想想看，你平日里怎么管下属的，如果你有下属的话。
很简单，输入，输出，确认，是不是这三个环节？
你告诉他做什么，他反馈你结果，你审核然后给出yes or no。
管人和管AI数字员工一模一样。
没有管理经验的读者，你想学管理，不要花18万去读什么MBA，获得管理经验最简单的方法是什么？
就是管数字员工。
先从一个管起，你很快就会发现很有趣，你让它这样，它偏那样，原因是你以为你说清楚了，但是它并不理解。
它就像个刚毕业的学生娃，永远都会出乎你的预料。
然后你就被迫花很多时间去沟通，去磨合，直到几个月后，你发现这个数字员工被你调教的开始听得懂你的话了。
听得懂的意思是说，输入，输出，确认这三个环节的成功率越来越高。
然后你开始训练第二个第三个，直到某一天，你有十几个，一整个组的数字员工。
你想让它们配合起来做一件事，然后你发现特别糟糕。
每个数字员工和你都能单线沟通，但它们彼此之间难以沟通，一配合，就出错，事情不断的被打断，你需要不停的插手，纠错。
这中间的体验，非常像一个初做组长的新晋管理层。
所以我说，这是一个人，成本最低的学习如何当好管理层的方式。
真给一个组的大活人让你带，成本是很高的，他们的工资是很贵的。
而且，反馈周期是很长的，他们都是肉身，要吃饭要睡觉的。
最重要的是，他们是人，有脾气，有性格。
但数字员工没有，它们不吃不喝不睡没有任何情绪，24小时待命，于是你就可以通过几个月对它们的操练，模拟出几年的管理经验。
当你完成了这一切之后，你脑子里的内存部分，就开始有数据了。
至少有一部分数据叫做管理经验。
经过上述训练之后的你，开始和你的老板同频了，你们俩才第一次能够沟通。
因为他有带人的经验，你也有了，无非你带的是数字人。
就像两个幼儿园老师之间有话聊，阿姨和宝宝之间没话聊。
宝宝无法理解阿姨带一个班的宝宝有多累，但另一个阿姨能理解。
请问，两个人是怎么理解的？
难道是通过语言，通过硬盘？不，是通过内存条，通过大脑里的内存条。
不相信你让那个幼儿园阿姨回家跟她老公诉苦，她老公一准不理解她。
为什么？为什么同事能理解，老公不能？
因为她老公没有当过幼儿园老师，脑子里的内存部分，没有相关数据。看到了么？
理解不是通过语言交流的，语言只能交流硬盘部分，交流不到内存区。
我多年前写过一个段子。
我说十几年前第一次创业的时候，某次去投标，在甲方的会议上，不得交头接耳。
我和我们常务副总，互相递了一个眼神，传递了几个G的信息…….
你用语言怎么表达？
他做过高管，我做过高管，他有生意经验，我有生意经验，而且都熟悉这个行业。
在那样一个场合下，我瞬间明白了什么，看了他一眼。
他瞬间明白了我明白了什么，而我一瞬间，也就明白了他明白了我明白什么。
佛陀拈花，迦叶微笑，是俩人能够用内存条传递彼此不知道的信息么？
不是的。
人脑不同于三体，人脑是只有双方都各自独立拥有了内存数据，才能互相知悉。
三体可以任意人，任意时间，你脑子里空空如也，你没有相关经历，三体也能给你一瞬间把内存数据信息灌下去。
人没这功能。
你脑子里内存区域是空的，你就没法和一个有该区域的人交流。
你这个部分补了，你才能像迦叶一样，和佛陀会心一笑。
这就是为啥过去老话讲，死读书的人，最后没有结果。
因为你一路念呀念，始终都只是在增加你大脑里的硬盘数据。
而在这个世界上，钱不是辛辛苦苦挣来的，钱就是轻轻松松捡来的。
一部分人挣钱难死了，难如登天，另一部分人的世界里，钱简直多得像游戏币。
可问题的重点在于，后者的世界里，凭什么有你呢？
在一个以拈花微笑来传递信息的游戏中，你像主角里青娥她舅说的，瓷马二楞的，咋带你玩？
场子里所有人都明白了，你还没明白，你就出局了。
死撑着不肯出局，那更惨。
就像金融市场里常说的那句话，一张赌桌，你坐下去的那一刻还没弄清楚吃的哪盘菜，那不用想了，你才是那盘菜。
看到问题了吗？
内存条空空如也的人，无法玩内存游戏，可财富世界，它偏偏是一个内存游戏。
重硬盘而轻内存，你当然不会有未来。
在这个过程中，有许多人已经发现问题了，所以他们采用的策略叫什么？
叫做把硬盘当敲门砖。
明白这句话么？硬盘里的数据，其实没啥用，你死读书的那些数据本身不起作用。
硬盘唯一的用法，不是当存储，而是当搬砖，它厚重，它可以砸人，用来当敲门砖。
敲开一个可以和服务器交流的大门，这就是我前面说的，Client/Server模型。
那个平台，那个拥有资本，拥有资源的平台，是Server，你只是Client。
你这个Client接入Server之后，你会遇到相当一部分拥有内存数据的人。
这就是你摆脱了原生环境，你进入了一个财富聚集的，人才聚集的区域。
在这个新的环境中，你才第一次开展你人生的隐学的学习，开展你步骑结合的学习，开展你海面下冰山的学习。
也就是说，你努力十八年，不是为了和别人一起喝咖啡。
你是为了进别人家。
明白这句话么？
人家生在那里，你要通过学历通过硬盘这个敲门砖，砸开那道门，才能进去，进入一个更高的平台。
进去之后，你就会拥有一个新家，在新家里，你开启了你隐学之路，开启了你的内存之路。
这件事今天如此，古代亦如此。
你说有人命好，就生在佛陀附近，近距离接触，那佛陀的影响远大于佛经。
你说有人没那么好命，生的很远，那就只能去读那些，被传播到远方的，被记录在硬盘上的佛经部分。
然后经过层层考核，最终，向西天取经一样，他也到了佛陀身边。
那么请问，此时此刻，当他到了灵山脚下，佛经还重要么？
不重要了，这之后，内存数据才重要。
第四个话题，倘若我是个瞎子，我如何破局？
其实通过前三个话题，一层层的抽丝剥茧，我想我已经讲得很清楚了。
隐学，它就不是一门课，它就不是能落在纸面上的，能死记硬背，能生搬硬套的东西。
它就像张三丰教张无忌打拳，每一遍都不一样。
说穿了，它是一种体验，是一种成长环境。
有人生来就有，天地灵气极其充沛，你想看多少遍，张三丰给你打多少遍，不断地滋养你，试图启发你。
有人生来没有，可是天性要强，人家生生造了一个硬盘当敲门砖，砸开一扇门，接入到了Server端。
很多这样的人，从十八线，杀入了大舞台。
那假如这两者都没有呢？
好比我现在就是个瞎子，也没人肯拉我一把，如之奈何？
答案很简单。
你观察瞎子是怎么破局的？
他就俩动作，一个叫伸伸，一个叫探探。
他一个脚不动，在原地不动，另一个脚主动伸出去，然后干嘛呢？原地画圈，去触碰，去探探，看看有无障碍物。
没有，他就让伸出去的那只脚落地，然后换作它不动，另一只脚继续，往前伸，去触碰，去探探，看看有无障碍物。
你看着好笑，其实瞎子一点都不好笑，他掌握的那个，才是元能力。
你笑他是因为你以为这个世界是打固定靶子的。
就像刘慈欣说的，人类不死于无知，死于傲慢。
你总觉得你能看到远方，你不需要伸伸探探。
但实际上，整个人类自身都是瞎子。
不相信你问身边的人打听打听，大多数人，是发现自己小时候学的东西90%都用到了呢，还是发现9%都用不到？当然是后者。
换言之，人类本来就不知道未来啥样。
那大家一直以来，追求的到底是什么？大家追求的，是到了数年后，当那个知识点冒出来后，都是新手的情况下，我能否第一批掌握。
大家想要得到的，是这种优先于别人掌握的能力。
而这种能力，就叫元能力，它的具体体现，就是伸伸与探探。
我举个例子，比如我儿子小时候，我让他自己摸索学习操作过很多交易软件，工具。
这些东西，请问，等他长大后，还会在使用么？不可能的。
每个行业都会升级，每种工具都会换代，换言之，我并不是想让他提前变成一个熟悉某种工具的熟练工，操作员。
那我们是在干嘛？
是在做游戏，做一个叫做利润与风险的游戏。人这一生，没谁能避开投资。你可以不参与市场上的投资，但你一定会参与人生的投资。
大到你选择哪个城市哪个专业哪个配偶哪份工作，小到你每天出门，走左边那条路，还是右边那条。
其本质原理，都是广义投资。投资的本质是选择，谁这辈子能避开选择？
不能，那就避不开投资。
事实上，狭义的投资，大部分人也避不开的。
要么是你本金积累的太快了，比如你的存款已经超过了你20年的净收入。
那你再怎么继续打工，你的资金规模也没法增加了，你工资收入都赶不上存款贬值。
要么是你找不到工作了，你除了利用自己的已有资金，是没有办法赚到钱的。
越来越多的人，分别进入了上述两个极端，能够一辈子安安稳稳干到退休，挣多少花多少的，反而是极少数。
那么市面上绝大部分散户是什么样的风格呢？
他们是一家只有销售，没有研发的公司。
就是说，你把这些散户看作一家企业，这个企业是只有销售部，没有研发部的。
你去观察散户，他们要么是消极的销售，要么是积极的销售。
消极的销售就是闷葫芦，也不想着挣钱，总踏空，儿女嘴里的那种，从来也抓不住时代机遇的爸妈。
积极的销售呢，原则很简单，我要赚钱，客人敢提什么要求，我就敢拍胸脯应承什么。
拾到篮篮里都是菜，管它呢，先卖了再说。
那么成熟的投资人，或者说长期稳定盈利的投资人是什么样的？
他是一家完整的公司，是销售部与研发部门配合出击的。
销售负责冲，我去了解各个机会，就是那句玩笑话，要赚钱，向前冲。
但是，能不能做，是研发说了算，不是销售。
销售说，甲方的单子我接了，这个项目我应了，研发说，不能。
为什么不能？因为等你部署下去，你的设备根本过不了关，到时候甲方运营中出一次问题，你要赔多少钱，出两次问题，你要赔个底朝天，出三次问题，咱们公司就好破产了。
你看，视角不一样。
销售讲的是当下，当下我能不能把钱收回来。
研发讲的是未来，这笔钱背后的风险是什么，未来什么时候你要还，你要还出去多少。
吃进来，吐出去，只有吃进来的大于未来可能吐出去的部分的数学期望，我才能吃。
我当下收客人100块钱，它不完全是我的。因为所有的盈利，都是用承担风险的代价换来的。
如果我未来几年内，吐出去150块钱的概率是50%，我就可以收。因为数学期望是75块，小于100。
但如果吐出去150块钱的概率是100%，我就没法收。
因为当下看起来是赚的，长期我是亏的。
这就叫研发与销售打配合。
销售就是我这个人本身，研发就是我的交易系统。
因为交易系统是做过大量回溯测试的，它就像一个天气预报，它能够像研发部门一样，告诉我，我做这件事承担的风险是多少。
你理解了这个比喻，就会明白我儿子从小和我做的游戏是什么用意。
每当他产生一个想法，爸爸，我要投资什么。
散户会怎么干？会单销售部门，干，亦或者不干。
而我儿子的脑子里，被我灌输了双部门的概念。
他会先去用此类经过大量回溯测试验证的系统，做一个评估，让它给出研发意见。
当他发现，策略A：小赚，小赔，小赚，小赔，大赚，小赚，小赔，小赚，小赔，大赚，…….，循环了几百万次，已经超出投资人十辈子能够经历的数据了，平均回撤OK，单笔极值回撤也OK。利润能够覆盖风险，他说，嗯，可以。
当他发现，策略B：小赚，小赚，小赚，小赚，小赚，小赚，小赚，小赚，…….，爆仓。
不可以。
你看，这就是经典的销售与研发在配合。这是什么？这不就是伸伸和探探么？
如果瞎子走路，只有伸，没有探，闭着眼睛流星踏步往前走，那不就是只有销售部，没有研发部么？
他无视将来要还的部分，他只管当下能看到的诱惑。
这种人在散户里面很常见的，如果他们的脑子，没有划分销售区和研发区，只有销售区的话。
我们站在人类对有限数据的体感上而言，明显B策略让人更舒服。
小时候，我们都听幼儿园老师讲过一个故事。
一只鸡，你在地上依次放米，一粒，一粒，一粒，一粒，……，渐渐的，就会把它引入笼子里。
它不断的受到小奖励，最后失去了全部的本金。
但反过来，你在地上放一粒米，它吃完就抽它一个嘴巴子，再放一粒，吃完再抽它。
它的体验就很差，它就没法坚持吃米。
当人的脑子里没有研发部门的时候，或者根本没有这个意识的时候，人和鸡是一样的，那他们就会选B不选A。
或者，干脆这个人，连伸伸都没有，连积极的销售部门都没有，那就一辈子被困死在原地了。
所以你看，这两个东西是结合起来的。
我为什么要教他这个？因为我不可能在每个领域，都做他的张三丰，都一遍遍的把隐学打给他看。
他一定会离开我的势力范围。在那些我够不上的地方，他怎么拿到内存数据？
不靠伸伸探探，又能靠什么呢？
要知道，我们整个人类文明，就是这么伸伸探探，磕磕绊绊走到今天的。这是我们的根，这是我们的元。
当我们无法得到来自更高维度的指引时，我们就要回归它，它是我们高考结束后，人生这场考试中，最重要的，那把钥匙。
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